Les conditions de l’appropriation publique d’une expertise patronale

En se focalisant non pas sur la fabrique des répertoires d’action patronale, mais sur leur réception dans l’action publique, cet article s’intéresse aux conditions d’appropriation par des agents publics d’une expertise patronale. Il s’appuie sur une ethnographie menée au sein d’une métropole française et retrace l’intégration, dans le travail routinier d’un service de l’Habitat, de bases de données des promoteurs immobiliers enrôlés depuis peu dans la production de logements sociaux. L’observation in situ révèle que les agents publics peuvent s’approprier cette expertise patronale quand elle donne prise à leurs schèmes pratiques, eux-mêmes façonnés par les positions qu’ils occupent et les contraintes institutionnelles et politiques auxquelles ils sont soumis. Sur cette base, l’article défend que la capacité d’un groupe patronal à structurer l’ordre du champ politico-bureaucratique reste toujours conditionnée, voire subordonnée, aux structures du champ dans lequel il s’insère.